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简 历
一.个人情况
姓名： 出生日期：
学历：企业管理本科 户籍所在地：
性别： 身体状况： 健康
婚姻状况： 薪资要求：面议
二.基本资料
2.1 1989.03～1996.10 中国人民解放军服兵役,后勤服务中心主任;
2.2 1996.11—2002.11 中韩合资烟台金斯达革制品厂,历任总务课长、 综合管理部长;
2.3 2002.12～2004.12 日本独资烟台希满安全鞋工业有限公司，任总务人事部部长;
2.4 2005.01～2006.08 *****集团烟台厂中央总务课课长;
本人从就读于解放军后勤军事学院开始接触后勤管理工作，直至到外资企业一直从事总务后勤管理工作，通过近16年的时间总结积累了丰富的管理经验，特别是进入富士康科技集团这个大型企业后，在各方面管理工作上更是得到进一步的提高和锻炼，参与组建集团中央总务，并一直担任中央总务课课长。
三.主要工作职责
3.1.行政总务资源规划、管理制度拟定；
3.2.公司职工衣、食、住、行 的统筹规划；
3.3厂区庶务维修工作/外包商人事管理及证件办理;
3.4.干部/员工房源落实、住宿安排、调整、宿舍纪律、生活设施维护及安全防范；
3.5食堂、餐厅水电费，快递、 电话费管理、结报／复印费及杂项费用结报；
3.6.厂区及公共区域７S的清洁保洁／各部门（车间）格局布置、环境、工作秩序和7S形象维护，废弃物处理，固定资产管理；
3.7.负责公司日常参观接待，政府部门来访；公司工商年检、注册、变更等事宜；
3.8.车辆调度、定期保养、车辆保险、费用审核、年审和证件办理，车辆外包；
3.9.工业安全&保卫安全;员工安全教育、生产安全、消防安全、施工安全、员工岗前培训、岗中督导、岗后检讨，搞好安全稽核整改，抓好源头管理，制定安全操作规程/作业指导书；
3.10.医务室制度，医务人员持证上岗，药品采购发放、疾病预防/心理咨询、轻伤处理、重伤送医；
3.11.各种会议组织策划/庆典联欢、祭拜、活动的策划、组织、实施、推展、督导；
3.12.庶务采购：备品管理/采购厂商开发、选商、评估，采购资讯化、透明化作业办法，年度采购需求规划，采购作业系统、制度办法、作业流程完善，Cost Down专案推动/执行；
3.13. 人力资源管理、调配及人事日常事物管理，参与公司新进员工的培训；
3.14.员工招聘/培训/建档/薪酬/福利/绩效考核/人力开发/员工关系/考勤稽核/奖惩辞退/社保/企业文化等；
四．本人的管理理念
作为一名职业经理人，我认为应诚信为人，做事先做人。因此，职业经理人首先应具有坚定的意志，即：不管在工作中遇到任何困难，都会勇往直前且不会降低工作标准；二是应具有谦逊的性格及做事从容、冷静，始终把公司利益放在第一位。
我认为管理的核心是如何有效的进行计划、组织、领导、协调、控制。
在具体的工作中，我认为行政管理应重点抓好以下几个方面的内容：
■关于团队文化：营造一个团结、诚信、协作、高效的团队是团队发展的核心。
■关于人力资源管理：设法找到合适的人并设法把他们留在身边，任何一个团队成功发展，首先是人才，其次是人才，最后还是人才，所以团队的成功归功于所制定的选才、用才、留才的原则，要把选对的人放在合适的位置上。
■关于制度：团队应制定明确的制度，让全体员工有法可依。“法是电网”，一方面需要员工遵守制度，另一方面要实施在制度框架下的自由和责任。
■关于员工培训：培养一支高效的员工队伍，是团队健康发展的先决条件，因此，团队应重视对员工的内、外培训。
■关于咨询沟通：建设一个完整的结构，确保各种资讯上行&下行渠道畅通，努力营造一个畅所欲言的资讯沟通环境。
请给我一个机会，送您一个惊喜！
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